Vad är Cerion-cockpiten?

Cerion-cockpiten är en sex månaders service där vi fixar ett av de centrala delområdena inom din verksamhetsstyrning.

Vi  ansvarar för specifikation, tillämpningar, utveckling och ibruktagande. Du får som resultat en färdig modell för ledning och styrning av din verksamhet.

Hur fungerar Cerion-cockpiten?

Cerion-cockpiten är ett tajt styrt sex månaders projekt. Det följer en modell som vuxit fram ur tidigare högskoleprojekt.

Du får resultat inom en kort tid och du kan försäkra dig om, att pengar inte slösas på att förverkliga fel målsättningar eller tekniska detaljer.

Cerion-cockpiten ratar den gamla modellen där definitionen av informationssystemet var det centrala. I stället koncentrerar vi oss på din ledningsmodell och dina uppställda krav på vilka vi baserar verksamhetsstyrningens modell och målsättningar.

Vi planerar systemets implementering för dig och stöder din personal i inlärningsskedet.

Läs mer om Cerion-acceleratorn då du vill veta hur du kan bekanta dig med ett nytt koncept till ramavtal. Där finns information om hur du kan köpa ditt systemprojekt behändigt i form av tjänster.

Vilken nytta har du av Cerion-cockpiten?

•    Du kan koncentrera dig på det väsentliga nämligen utveckling av ledningsmodellen
•    Du undviker oändliga funderingar gällande de tekniska lösningarna
•    Du får medel för att marknadsföra den nya verksamhetsmodellen internt
•    Du hanterar projektets risker effektivare
•    Du erhåller mer då du utnyttjar den bästa praxis som finns
•    Du erhåller en helhet som har testats och konstaterats vara bra i högskolor

Vilka egenskaper har Cerion-cockpiten?

Cerion fixar endera alla eller ett av de delområden du själv väljer inom verksamhetsstyrningen.  I planeringen beaktar vi förstås dina individuella behov.

Till Cerion-cockpit helheten hör:

1. Ledningssystem och principerna för verksamhetsstyrning
2. Processerna för ledning och verksamhetsstyrning
3. Målsättningar och planer
   1. Strategi och program
   2. Verksamhetsplaner
   3. Ekonomi- och personalplaner
   4. Projektportfölj och –budgeter
   5. Processer och utveckling av dem
   6. Investeringar och interna projekt
   7. Planer för riskhantering
4. Uppföljning och rapportering
   1. Uppföljning av strategi och åtgärdsprogram
   2. Operativ uppföljning och analysering
   3. Delårsrapportering
   4. Projektuppföljning och –rapportering
   5. Processuppföljning och –mätning
   6. Uppföljning av åtgärder och rapportering
   7. Uppföljning av risker och rapportering